Il ne peut exister de bon traitement sans bon diagnostic. Seul un examen en profondeur peut révéler les dysfonctionnements qui brident les performances de vos collaborateurs. Nous avons développé une méthodologie d'audit permettant de vous présenter des informations stratégiques et directement exploitables pour votre prise de décision.
Notre mode opératoire
Notre mode opératoire
Nos axes principaux sont l’organisation et le développement de votre structure, ainsi que l’optimisation des performances de votre force de vente. Nous établissons un organigramme complet qui devient un outil de responsabilisation et de développement de la structure, de l’implication du personnel et de la tenue des fonctions rentables de la société.
Détecter les potentiels
L'objectif que nous poursuivons est de vous donner une vue objective du véritable potentiel de chaque membre de votre entreprise, en mettant en avant leurs points forts ainsi que les points à améliorer.
Notre méthodologie s'appuie sur des entretiens individuels, de 2 à 3 heures en moyenne, guidés par un questionnaire complet rempli par l'interviewé.
Des résultats concrets et exploitables
Nous constatons une remontée d'informations du terrain de très bonne qualité pouvant révéler des dysfonctionnements parfois sérieux au sein de l'organisation de l'entreprise.
Au terme de cette intervention nous vous restituons les points majeurs mis en évidence avec préconisation de solutions suivant les situations rencontrées.
Cette étape est précieuse afin de construire un plan d'action concret et personnalisé en matière de conseil et de formation dont nous pourrons vous proposer la mise en place et le suivi.
A l'aide de toutes ces informations, vous serez à même de prendre les décisions nécessaires de recrutement, de formation, de changement d'équipe ou de renforcement des actions d'accompagnement pour les différents profils de votre entreprise.