Comment recruter efficacement ?

Recruter, c'est être sur le point de dépasser une difficulté ponctuelle… ou de s'en créer une nouvelle ! Les entreprises savent l'importance d'éviter à tout prix les erreurs de casting. Investissement de temps et de moyens à perte, effet délétère d'un contrat interrompu, versus compétitivité et performance collective, c'est évident, le processus de recrutement doit aboutir à une réussite.

Compétitivité des entreprises : l'importance du recrutement

Un poste à pourvoir implique une double problématique : tant que la fonction est vacante, elle n'est pas productive normalement, voire elle empêche un développement ou crée une surcharge sur le reste de l'effectif. Pour que, précisément, la fonction soit pourvue, il faut engager un processus consommateur de temps et de moyens. Recruter est une nécessité d'autant plus impérieuse que la performance de l'entreprise passe naturellement par celle de ses salariés.

Un projet de développement sans ses forces vives pour occuper le poste, et c'est toute la gestion du projet qui peut être remise en cause. Un remplacement qui tarde à venir, et ce sont les collaborateurs en place qui peuvent s'affaiblir, sous forme de perte de productivité, de mouvements internes ou de désengagement.

Mais attention, parler de recrutement stratégique ne limite pas à des mathématiques : si tous les postes sont pourvus, les voyants ne sont pas forcément au vert. La condition sine qua non pour que votre entreprise se développe normalement, c'est avoir choisi et positionné la bonne personne, au bon moment, au bon endroit.

Comment recruter efficacement ses collaborateurs ?

Les professionnels vous diront qu'embaucher n'est pas une fin en soit, mais bien un processus de recrutement stratégique.

De quel type de compétences ou de savoir-être va avoir besoin votre entreprise ? Comment se caractérise votre effectif d'aujourd'hui et comment peut-il traverser les années à venir ? Qui, l'équipe en place est-elle réceptive à accueillir ? Quelles conditions contractuelles faut-il envisager ? Comment est organisée l'intégration de la nouvelle recrue ? Par quel canal et avec quel message les profils qui nous intéressent peuvent-ils être touchés ?

Tous ces critères de réflexion tiennent compte de l'importance du recrutement dans la pérennité et la croissance de votre entreprise. Chacun détermine des choix d'actions spécifiques dans les étapes du recrutement. Grâce à leur niveau d'expertise, nos consultants mènent avec vous un recrutement stratégique qui vise mieux et plus loin.

Des professionnels spécialisés pour un recrutement stratégique

Nos consultants ont tous une connaissance poussée des problématiques qui vous touchent, des tendances socio-économiques, des évolutions de marché et des métiers. Ils savent décrypter et traduire, ils disposent d'outils performants et d'une méthodologie éprouvée. Ils ont surtout un recul et une expérience qui vont vous permettre de contourner les obstacles : par exemple, en oxygénant les constats par des données objectives et actualisées, ou en faisant positivement évoluer les process, ou en identifiant le meilleur matching possible entre vous et vos candidats, ou encore, en vous épaulant, depuis les sélections jusqu'à l'intégration des nouvelles recrues. DL Partners vous fait gagner du temps et de l'efficacité, en transformant votre mouton à 5 pattes en collaborateur à sa juste place.